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新入社員が1年以内に辞める主な理由は、辛さや体調不良など、精神的な苦痛です。3年を超え辞める場合は、キャリア上の理由です。世代感で価値観が大きく変わってきている現在、新入社員の育成が難しくなっています。2020年3月に、労働政策研究・研修機構が、「若年者の離職状況と離職後のキャ

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1on1ミーティングが、多くの企業で拡がっています。毎週、部下と1on1を実施しているという会社もあります。しかし、キャリア相談など個人の内面にかかわる話は、まだ十分できていません。部下の成長を支えるには、傾聴的かかわりを意識することが求められます。Chatwork株式会社が実

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国がリスキリングを推進しています。新しい資本主義実現会議（第18回）においても、三位一体の労働市場改革の指針（案）が示されました。「キャリアは会社から与えられるもの」から「一人ひとりが自らのキャリアを選択する」時代に変わる必要があるとされています。もちろん学び支援は大事ですが、

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「Z世代は何考えているか分からない」「若手の離職率が高まっている」「新卒がキャリアが見えないと言う」。最近、多くの職場で聞く声です。環境変化が激しく、世代感の価値観に大きな違いが見られるようになりました。一方で、多くの学生のスキル、知識、経験などの中身は以前と変わらないようです

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国をあげて人的資本経営や人への投資が推進されています。多くの経営層も、今後は「人的資本経営」が重要と考えており、パーパスの明確化に取り組んでいます。一方、変化の必要性は認識していますが、具体的に何をすればよいのか模索しているようです。縮小均衡ではなく、拡大均衡の発想が求められま

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人口減少、定年後の寿命の延伸、生産性の低下、賃金の伸び悩みと、働き手を取り巻く環境には、多くの課題があります。こうした課題に対処するために、国をあげてリスキリングが推進されています。しかし、現在のリスキリングブームは、必ずしも個々の働き手に寄り添ったものではなく、会社都合が優先

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日本は、世界各国に比べ、ワークエンゲージメントが低いことが知られていますが、「グローバル就業実態・成長意識調査－はたらくWell-beingの国際比較」／パーソル総合研究所においても、日本は他国に比べ、「はたらく幸せ」の実感が低くなっています。特徴的なのは、自営業や自由業より会

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2021年4月に「高年齢者雇用安定法」の改正により、70歳までの就業機会の確保の努力義務が発効されました。既に、70歳～74歳の高齢者の3人に1人が働いています。定年後も10～15年は働くことが当たり前の社会が目の前に迫っています。定年後は、仕事ではなくボランティアも選

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セルフコーチングプログラムのプレスリリースを発信しました。受講者の93%が、気持ちが安定し仕事に積極的に！3ヵ月の『セルフコーチングプログラム』により達成。解説セミナーを開催。

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労働政策研究・研修機構（JILPT）が、「デジタル人材の能力開発・キャリア形成に関する調査研究」を公表しました。本日は、この中から、IT人材の能力開発やキャリア形成に関わる意識を見ていきます。私自身、ITに関わる業務やコンサルティングに長く携わってきました。日経コンピュ