Z世代への関わり方は？特徴や仕事に求めること、教え方を解説
Z世代とは、1990年代後半から2010年代前半までに生まれた方々です。デジタルネイティブといわれ、グローバル感覚や多様性を尊重する傾向があります。Z世代に対しては、オープンなコミュニケーションを心掛け、話を聴き、大事なことを明確に伝える必要があります。取り繕ったり、不
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新入社員が辞める・うつになる理由は？原因を探り対策を練る！
新入社員が1年以内に辞める主な理由は、辛さや体調不良など、精神的な苦痛です。3年を超え辞める場合は、キャリア上の理由です。世代感で価値観が大きく変わってきている現在、新入社員の育成が難しくなっています。2020年3月に、労働政策研究・研修機構が、「若年
新入社員の価値観、求めること、転職、不安、課題は？育成、教育はどうする？
「Z世代は何考えているか分からない」「若手の離職率が高まっている」「新卒がキャリアが見えないと言う」。最近、多くの職場で聞く声です。環境変化が激しく、世代感の価値観に大きな違いが見られるようになりました。一方で、多くの学生のスキル、知識、経験などの中身は以前と変わらない
変わる採用方針、学生の意識は？新入社員・若手社員の育成に役立てる
先週、大学生の就職に関する２つのニュースを目にしました。一つは企業の採用方針、もう一つは就活支援会社による学生の意識調査です。企業が学生に求めるものが変わりつつある昨今、学生の意識はどうなっているのでしょうか。企業の採用方針三菱電機株式会社が、2024年４月１日
セルフコーチングの効果
本日は、私が認知行動療法を活用することになったきっかけやセルフコーチングを実施した効果をお伝えします。なお、全ての事例は、私の経験を基に作成した架空のものです。認知行動療法の活用私は、当初1on1で普通の社員のパフォーマンスを上げたいと考え、キャリアコンサルティ
社員のキャリアアップを支援。経団連が「企業行動憲章」手引きを改訂
経団連が、「企業行動憲章 実行の手引き」を全面改訂しました。実行の手引は、会員企業が「企業行動憲章」の精神を自主的に実践していく上で、必要または参考となる項目を例示したものです。会員企業は、持続可能な社会の実現に向けて、手引きの各項目を参考に、具体的な行動のあり方を工夫
5年前との変化を見る。若手の仕事満足度は？世代別のキャリア観は？
労働政策研究・研修機構が、2021年11月に発表した「人材育成と能力開発の現状と課題に関する調査（労働者調査）」から、仕事環境の変化を見ていきます。2020年と2016年の現状に対する評価を比較します。本調査は、18～65歳までの働く男女10,000人を対象としています。
新入社員が早期に退職。理由、働きがい、不安や悩みは？どう育成する？
マイナビ転職が、2022年4月の新入社員に対し、テレワーク状況や会社への帰属意識、勤務先での働きがいなどを調査しました。本稿では、新入社員の退職にかかわる項目を見ていきたいと思います。今の会社であと何年ぐらい働くと思いますか？出所：マイナビ転職『2022年新
若手社員の会社観。求めることは？モチベーションは？キャリアは？
産業能率大学総合研究所が、「2022年度（第33回）新入社員の会社生活調査」 結果を発表しました。1990年度から継続している調査です。本年3月～4月にかけ、産業能率大学にて新入社員研修を受講した方が対象です。主な調査結果から、Z世代と呼ばれる今の若者世代の価値観を見ていきます
未来の大学と社会の在り方から、新入社員・若手社員の育て方のヒントを得る
「我が国の未来をけん引する大学等と社会の在り方について（第一次提言）」令和４年５月１０日（教育未来創造会議）が公開されました。現在の課題と具体的な解決策が、分かりやすく述べられています。人材育成を取り巻く課題本報告書では、日本の人材育成を取り巻く課題として、以下