女性管理職が増えるには？「なりたくない」「むいてない」を解消する

女性管理職が増えるには、部下の成長を本気で考える上司と、チャレンジ精神のある部下の両者が必要です。

女性管理職に抵抗感のある人が多い中、機械的な数合わせではなく、真に社員の成長を応援する組織が増えることを願います。

「女性版骨太の方針2023（女性活躍・男女共同参画の重点方針2023）（原案）概要」が、男女共同参画会議より公表されました。

方針では、プライム市場上場企業を対象に、次の目標が示されました。

• 　2025年を目途に、女性役員を１名以上選任するよう努める
• 　2030年までに、女性役員の比率を30％以上とすることを目指す

本稿では、今後、女性管理職が増えていくために、組織に求められることを探ります。

女性役員がいない企業は、2013年に84%だったのが、2022年は18.7%まで下がっています。

10年前、10社に8社は女性役員がいませんでしたが、現在女性役員がいない企業は、10社に2社となりました。

2025年までに、プライム市場上場企業において女性役員が１名以上いる状態を目指します。

一社あたりの女性役員の割合は、8.8%です。

仮に役員数が20人とした場合、女性役員は1～2人です。

プライム市場上場企業は、2030年までに役員の30％以上を女性役員とすることを目指します。

役員数が20人の場合、6人が女性役員となります。

「令和4年版厚生労働白書－社会保障を支える人材の確保－」によると、女性の就業率は年々上昇し、2021年の25-29歳女性の就業率は83.6%、30-34歳女性は77.2%、35-39歳女性は75.8%です。

30-34歳女性は、30年前の約1.5倍となっています。

Googleで「女性管理職」に関連する検索ワード数を調べると、400件あり、約27%の106件がネガティブワードです。

以下のワードは、ネガティブワードの中で、月500件以上、検索されたものです。

同様に、「管理職」に関連する検索ワード数を調べると、1011件あり、約17%の179件がネガティブワードです。

ちなみに、「管理職なりたくない」が、唯一、月5000件を超えるネガティブワードです。

政府は、プライム市場上場企業に対し、女性役員1名以上、比率30%以上を求めています。

女性の就業率は75%を超えており、多くの会社では女性社員が活躍しています。

女性役員が増えるには、女性管理職へのなり手を増やす必要があります。

ただ、女性管理職のネガティブワード検索率は27%と高く、管理職になることに抵抗感を持っている女性社員が多いようです。

そこで、ChatGPTに「女性管理職が増える方法」を聞いてみました。

以下が回答です。

全てよく言われることですが、特に抵抗感を減らすためには、「1. 女性の登用と昇進の促進」「3. メンタリングとコーチングの支援」の強化が必要です。

管理職は、責任があり、孤独で、仕事の質量ともに一般社員に比べると大変です。

一方で、大きな仕事を任せてもらえる充実感、チームで何かを成し遂げた時の達成感を味わうことができます。

苦労を乗り越えることで、人としての成熟が増し、人格形成も促されます。管理職には、待遇だけでなく、心の充実感や多くの成長機会があります。

政府が言っているからではなく、部下の成長を本気で考え、熱意をもって想いを伝えるという、基本的な上司としてのかかわりを、きちんと実行する必要があります。

私の経験からも、本気度は相手に伝わります。

オファーを前向きに受け入れる態度の醸成も必要です。

自己肯定感と呼ばれる、「自己に対して肯定的で、好ましく思うような態度や感情」(田中, 2008)です。自己肯定感が高いと、やればできるという気持ちを持つことができます。

私もコーチングを実施していて、「メールで指摘を受けると、長くひきずり・・」「自分は、基本ネガティブ思考なので・・」「人に仕事を振るのが苦手で、いつも自分で抱え込んでしまい・・」といった女性クライアントの声をよく聞きます。

ほとんどの方が、思い込みが強く、事実を客観的に見れていません。

数ヶ月間、じぶんコーチングのトレーニングを積むことで、思考の癖が修正されます。

昨今、マインドフルネスを社員研修に取り入れる、管理職候補の女性社員にメンターをつけるといった企業も増えてきています。

業務指示だけで成果が上がる時代ではなくなりました。

社員の心を安定させ、チャレンジ精神を醸成するトレーニングやコーチングなどの取り組みが必要です。

女性役員の増強をきっかけとして、性別、国籍にかかわらず、真に社員の成長を応援する組織が増えることを願います。