1on1話すことがない？今のままでは意味ない？組織の成熟度に応じた改善方法を解説
1on1の初期は、業務内容など話しやすいことを話題にします。上司部下の信頼関係が強くなってきたところで、部下のキャリアや本音トークを交えたものに、話題を変えていきます。近年は、在宅勤務の拡がりにより、上司と部下が直接顔を合わせない日が増えました。仕事のコミュニケーシ
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エンゲージメントが低い組織。組織と個人の面から向上させるための施策を解説
従業員エンゲージメントを向上させるためには、組織的な対策に加え、各社員が「自己成長の意欲」「ポジティブなマインドセット」「高い自己効力感」を持つ必要があります。一律的な対策が存在せず、これまでは疎かになっていましたが、部下を丁寧に育成する時間や機会が減っている昨今、企
リスキリング何を学ぶ？意味あるものにするために、企業がとるべき施策を解説
※本ページは、アフィリエイト広告を利用しています。企業は戦略的リスキリングと一般社員向けリスキリングを分けて考える必要があります。一般社員向けのリスキリングでは、社員は仕事を通じた自分の生き方を考えることで、必要だと思える学びを見つけます。 Ch
女性管理職が増えるには？「なりたくない」「むいてない」を解消する
女性管理職が増えるには、部下の成長を本気で考える上司と、チャレンジ精神のある部下の両者が必要です。女性管理職に抵抗感のある人が多い中、機械的な数合わせではなく、真に社員の成長を応援する組織が増えることを願います。「女性版骨太の方針2023（女性活躍・男女共同参
拡がる１on1ミーティング。話すことは？効果は？課題は？
1on1ミーティングが、多くの企業で拡がっています。毎週、部下と1on1を実施しているという会社もあります。しかし、キャリア相談など個人の内面にかかわる話は、まだ十分できていません。部下の成長を支えるには、傾聴的かかわりを意識することが求められます。
国のリスキリング推進。問題と効果を上げるために取り組むべきことは
国がリスキリングを推進しています。新しい資本主義実現会議（第18回）においても、三位一体の労働市場改革の指針（案）が示されました。「キャリアは会社から与えられるもの」から「一人ひとりが自らのキャリアを選択する」時代に変わる必要があるとされています。もちろん学び支援は大事ですが、
人的資本経営、多くの企業がパーパスを明確化。具体的な取り組みは？
国をあげて人的資本経営や人への投資が推進されています。多くの経営層も、今後は「人的資本経営」が重要と考えており、パーパスの明確化に取り組んでいます。一方、変化の必要性は認識していますが、具体的に何をすればよいのか模索しているようです。縮小均衡ではなく、拡大均衡の発想が求められま
人的資本経営の人材育成は？働き手に寄り添ったリスキリングを意識
人口減少、定年後の寿命の延伸、生産性の低下、賃金の伸び悩みと、働き手を取り巻く環境には、多くの課題があります。こうした課題に対処するために、国をあげてリスキリングが推進されています。しかし、現在のリスキリングブームは、必ずしも個々の働き手に寄り添ったものではなく、会社都
低いエンゲージメントとウェルビーイング。高めるための取り組みは？
日本は、世界各国に比べ、ワークエンゲージメントが低いことが知られていますが、「はたらく幸せ」の実感も低くなっています。働き手に自律的キャリアを求めるだけでなく、会社も組織文化を変える転換期にきています。人々の仕事におけるより良い状態（ウェルビーイング）を調査した「グロー
国の考える人的資本経営。個人が能力を磨き、柔軟に職場を変わる社会
政府の第15回「新しい資本主義実現会議」が開催されました。人への投資が要諦とされており、国の人材育成の考えを知ることができます。重点投資「人への投資と分配」の「スキルアップを通じた労働移動の円滑化」から、主な論点を見ていきます。メルマガに登録する