女性管理職が増えるには？「なりたくない」「むいてない」を解消する
女性管理職が増えるには、部下の成長を本気で考える上司と、チャレンジ精神のある部下の両者が必要です。女性管理職に抵抗感のある人が多い中、機械的な数合わせではなく、真に社員の成長を応援する組織が増えることを願います。「女性版骨太の方針2023（女性活躍・男女共同参
ピープルエナジー代表 伊集院正の記事一覧
新入社員がすぐ辞める。調査資料から原因と対策をさぐる
新入社員が1年以内に辞める主な理由は、辛さや体調不良など、精神的な苦痛です。3年を超え辞める場合は、キャリア上の理由です。世代感で価値観が大きく変わってきている現在、新入社員の育成が難しくなっています。2020年3月に、労働政策研究・研修機構が、「若年
拡がる１on1ミーティング。話すことは？効果は？課題は？
1on1ミーティングが、多くの企業で拡がっています。毎週、部下と1on1を実施しているという会社もあります。しかし、キャリア相談など個人の内面にかかわる話は、まだ十分できていません。部下の成長を支えるには、傾聴的かかわりを意識することが求められます。
国のリスキリング推進。問題と効果を上げるために取り組むべきことは
国がリスキリングを推進しています。新しい資本主義実現会議（第18回）においても、三位一体の労働市場改革の指針（案）が示されました。「キャリアは会社から与えられるもの」から「一人ひとりが自らのキャリアを選択する」時代に変わる必要があるとされています。もちろん学び支援は大事ですが、
新入社員の価値観、求めること、転職、不安、課題は？育成、教育はどうする？
「Z世代は何考えているか分からない」「若手の離職率が高まっている」「新卒がキャリアが見えないと言う」。最近、多くの職場で聞く声です。環境変化が激しく、世代感の価値観に大きな違いが見られるようになりました。一方で、多くの学生のスキル、知識、経験などの中身は以前と変わらない
人的資本経営、多くの企業がパーパスを明確化。具体的な取り組みは？
国をあげて人的資本経営や人への投資が推進されています。多くの経営層も、今後は「人的資本経営」が重要と考えており、パーパスの明確化に取り組んでいます。一方、変化の必要性は認識していますが、具体的に何をすればよいのか模索しているようです。縮小均衡ではなく、拡大均衡の発想が求められま
人的資本経営の人材育成は？働き手に寄り添ったリスキリングを意識
人口減少、定年後の寿命の延伸、生産性の低下、賃金の伸び悩みと、働き手を取り巻く環境には、多くの課題があります。こうした課題に対処するために、国をあげてリスキリングが推進されています。しかし、現在のリスキリングブームは、必ずしも個々の働き手に寄り添ったものではなく、会社都
低いエンゲージメントとウェルビーイング。高めるための取り組みは？
日本は、世界各国に比べ、ワークエンゲージメントが低いことが知られていますが、「はたらく幸せ」の実感も低くなっています。働き手に自律的キャリアを求めるだけでなく、会社も組織文化を変える転換期にきています。人々の仕事におけるより良い状態（ウェルビーイング）を調査した「グロー
中高年のリスキリング。ボランティアでは、対人関係のスキルが役立つ
2021年4月に「高年齢者雇用安定法」の改正により、70歳までの就業機会の確保の努力義務が発効されました。既に、70歳～74歳の高齢者の3人に1人が働いています。定年後も10～15年は働くことが当たり前の社会が目の前に迫っています。定年後は、仕事ではなくボランティアも選
【プレスリリース】セルフコーチングプログラム
セルフコーチングプログラムのプレスリリースを発信しました。受講者の93%が、気持ちが安定し仕事に積極的に！3ヵ月の『セルフコーチングプログラム』により達成。解説セミナーを開催。
