1on1話すことがない？今のままでは意味ない？組織の成熟度に応じた改善方法を解説
1on1の初期は、業務内容など話しやすいことを話題にします。上司部下の信頼関係が強くなってきたところで、部下のキャリアや本音トークを交えたものに、話題を変えていきます。近年は、在宅勤務の拡がりにより、上司と部下が直接顔を合わせない日が増えました。仕事のコミュニケーシ
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エンゲージメントが低い組織。組織と個人の面から向上させるための施策を解説
従業員エンゲージメントを向上させるためには、組織的な対策に加え、各社員が「自己成長の意欲」「ポジティブなマインドセット」「高い自己効力感」を持つ必要があります。一律的な対策が存在せず、これまでは疎かになっていましたが、部下を丁寧に育成する時間や機会が減っている昨今、企
リスキリング何を学ぶ？意味あるものにするために、企業がとるべき施策を解説
企業は戦略的リスキリングと一般社員向けリスキリングを分けて考える必要があります。一般社員向けのリスキリングでは、社員は仕事を通じた自分の生き方を考えることで、必要だと思える学びを見つけます。 ChatGPTは、文章の作成から、コーディングまでさまざまな作
メタ認知能力とは？トレーニングにより、もう一人の自分を手に入れる
メタ認知能力とは、自分の思考や感情を客観的に認知し、修正しながら事実に基づき合理的に判断、行動できる力です。教育心理学において、よく使われています。間違った学習方法を続けていても成績は伸びません。メタ認知能力の活用は、仕事においても有用です。今回は、
女性管理職が増えるには？「なりたくない」「むいてない」を解消する
女性管理職が増えるには、部下の成長を本気で考える上司と、チャレンジ精神のある部下の両者が必要です。女性管理職に抵抗感のある人が多い中、機械的な数合わせではなく、真に社員の成長を応援する組織が増えることを願います。「女性版骨太の方針2023（女性活躍・男女共同参
新入社員がすぐ辞める。調査資料から原因と対策をさぐる
新入社員が1年以内に辞める主な理由は、辛さや体調不良など、精神的な苦痛です。3年を超え辞める場合は、キャリア上の理由です。世代感で価値観が大きく変わってきている現在、新入社員の育成が難しくなっています。2020年3月に、労働政策研究・研修機構が、「若年
拡がる１on1ミーティング。話すことは？効果は？課題は？
1on1ミーティングが、多くの企業で拡がっています。毎週、部下と1on1を実施しているという会社もあります。しかし、キャリア相談など個人の内面にかかわる話は、まだ十分できていません。部下の成長を支えるには、傾聴的かかわりを意識することが求められます。
国のリスキリング推進。問題と効果を上げるために取り組むべきことは
国がリスキリングを推進しています。新しい資本主義実現会議（第18回）においても、三位一体の労働市場改革の指針（案）が示されました。「キャリアは会社から与えられるもの」から「一人ひとりが自らのキャリアを選択する」時代に変わる必要があるとされています。もちろん学び支援は大事ですが、
新入社員の価値観、求めること、転職、不安、課題は？育成、教育はどうする？
「Z世代は何考えているか分からない」「若手の離職率が高まっている」「新卒がキャリアが見えないと言う」。最近、多くの職場で聞く声です。環境変化が激しく、世代感の価値観に大きな違いが見られるようになりました。一方で、多くの学生のスキル、知識、経験などの中身は以前と変わらない
人的資本経営、多くの企業がパーパスを明確化。具体的な取り組みは？
国をあげて人的資本経営や人への投資が推進されています。多くの経営層も、今後は「人的資本経営」が重要と考えており、パーパスの明確化に取り組んでいます。一方、変化の必要性は認識していますが、具体的に何をすればよいのか模索しているようです。縮小均衡ではなく、拡大均衡の発想が求められま
